토털아웃소싱은 바로 이것을 가능하게 하는 시스템이다.
1950년에 고안된 네트워크 마케팅이 새로운 유통시스템으로 기대를 모았지만 네트워크 마케팅은 아직까지도 그의 장점 못지않게 심각한 단점들을 해결하지 못하고 있다.
토털아웃소싱 시스템은 개인과 조직 및 사회의 가치를 극대화하는데 초점이 맞추어져 있다.
개인이 가지고 있는 소유물(동산 및 부동산), 지식, 인격 등의 가치를 극대화하고, 마찬가지로 조직과 사화가 가지고 있는
모든 가치를 극대화함으로써 개인 행복의 증진, 화합적 조직, 투명한 사회를 지향하게 되는 것이다.
토털아웃소싱 시스템에서의 마케팅은 전통적인 마케팅 방식에서 보여 지는 공급자와 소비자를 엄격히 구분하여 소비자를 설득하는 방식이 아니라
소비자가 생산과 유통에 직접 참여하는 아웃소싱 형태를 가지게 된다.
따라서 생산자와 유통업자는 고객을 찾기 위해서 큰 비용을 지불할 필요가 없게 되고 소비자는 그 많은 마케팅 비용을 부담하지 않게 되므로 상품의 가격이
내려가고 상품에 대한 소비자의 가치는 상승하게 된다.
아울러 생산과 유통에 참여한 소비자는 참여도에 따라 부가적인 보상을 받게 되고,
이러한 선순환 구조는 소비를 촉진시켜 대량생산을 유발하며 이리하여 생산과 유통 및 소비에 참여한 모두는 윈윈시스템을 통하여 서로를 신뢰하면서 각자의 가치를 극대화하게 된다.
토털아웃소싱 시스템은 쉽게 이해할 수 있는 비즈니스모델이 아니다. 그러나 실제 비즈니스에 적용하는 데에는 별 어려움이 없다.
1998년11월10일 매일경제신문 사설에서 지적했듯이 “아웃소싱은 현대 세계 인류의 피할 수 없는 현실이요 미래다.
모든 것이 너무나 빨리 변하고 있기 때문이다. 사람들의 취향, 기술, 경쟁, 규제 등이 가속적으로 변하고 있다. 때문에 나날이 변신하지 않는 기업은 몇년 몇달을 존립하기 힘들게 됐다.
기업의 생존 자체가 이렇게 어렵게 됐으니 아웃소싱은 더 이상 선택사항이 아니게 됐다. 필수인 것이다.
문제는 아웃소싱이 선용되도록 하는 일이다. 대처하기에 따라 아웃소싱은 정의사회, 신용사회, 지식사회, 복지사회로 가는 지름길이 될 수 있다.”
그렇다. 토털아웃소싱시스템이라는 개념은 기업의 경영시스템 부재로 인한 실패와 이에 따른 사회적 경제적 손실의 시행착오 가운데 개발되었다.
성공하는 경영시스템이 만들어진다면 그 시스템에는 무슨 사업을 추진하든 어떤 아이템을 올리든 성공할 것이다. 또한 그 시스템은 사업이 실패한다하더라도
인적 물적 손실이 많이 발생되지 않을 것이다.
우리는 이러한 토털아웃소싱시스템의 출현을 기대하며, 글로벌 경쟁에서 세계를 선도하는 또 하나의 한국고유의 비즈니스모델이 구축되기를 희망한다.
